皇马足球与莱茵体育“相约”杭城
时间：2015-12-04 15:00:17 来源：莱茵体育 浏览7980次
12月2日下午，皇马亚太区执行总裁Luis Fernandez（路易斯•费尔南德斯）先生一行到莱茵体育参观考察，董事长高继胜先生及公司高层亲切陪同。
高继胜董事长代表公司对路易斯•费尔南德斯先生一行的到来表示欢迎，并就莱茵体育从传统房地产企业向体育产业转型的具体情况做了详细介绍。他指出，莱茵体育已经制定和实施了“416战略”工程，在发展足球产业上已有明确布局，和皇马的合作点很多，两家的合作具有广阔前景。
路易斯•费尔南德斯先生表示，皇马来中国做生意交朋友，很希望找到一个合作伙伴共同发展。双方还就莱茵体育和皇马足球的合作事宜进行了详细交流和具体探讨。
皇家马德里足球俱乐部
皇家马德里足球俱乐部成立于1902年，拥有百年历史，是现今欧洲乃至世界足坛最成功的俱乐部之一，拥有众多世界球星。截至2014年5月，皇家马德里已 夺得过10次欧洲冠军杯冠军（夺冠次数第一），32次西班牙足球甲级联赛冠军（西甲第一），以及19次西班牙国王杯冠军、9次西班牙超级杯冠军。
莱茵体育“416”战略
416战略，即在4化方针的指引下，形成由6个具有强烈再生能力，相互关联、相互依存而又相互促进的产业平台所组成一个没有边界的产业生态圈
4化方针：即市场化、国际化、证券化、网络化，概括和融合在体育的全领域和全产业链，这是莱茵达人对体育 的理论贡献。市场化是发展体育产业的重要途径。市场化是产业化的先导，是产业化的必要条件，产业化是市场化的必然结果。国际化是中国体育产业尽可能快地缩 短与发达国家差距的必然途径。国际化和市场化这两项，会把体育产业的生产力极大地解放出来。网络化从经济学的角度讲就是虚拟市场，这个市场便捷，在手上、 在掌中，比实际市场大得多。凡是要争夺市场的，必须进入网络。证券化可以让你的资产变现，去做更大的投入。一个大产业的形成，必须走证券化的道路。
1个产业生态圈：莱茵体育产业生态圈，它是由若干个具有强烈再生能力，相互关联、相互依存而又相互促进的产业平台所组成一个没有边界的企业集群。体育产业生态圈不仅是我们战略上的需要、品牌建设上的需要，也是我们实践上的需要。资本市场中上市的股东企业市值是百亿级，优秀的产业平台是千亿级，没有边界的产业生态圈是万亿级。也许我不能完成万亿级的使命，但我相信，一代又一代的莱茵达传人能够实现这一个伟大的 梦想！
6大平台：我们要打造莱茵体育产业生态圈，首先应该搭建体育金融、体育地产、体育传媒、体育赛事、体育教育和体育网络六大平台。这六大平台如果建成就会创造巨大经济和社会效益。体育基金、体育保险、体育债权、体育产权交易，体育项目众筹、体育租赁等等都属于体育金融范畴。在其中的某个领域只要全心沉下去做，都能做出一个优秀的企业。体育赛事可划分为：政府提供服务的赛事，商业化的职业赛事，创造体育消费的赛事，群众性的体育赛事等。这些赛事如何来刺激、推动和创造消费、市场和价值，是我们要解决的课题。体育网络就是互联网+体育产业。体育教育是一个很大的金库。体育地产，2022年杭州亚运会是一个很好的机会，我们要有所作为。体育传媒把你的体育资源转化成为真正的价值，体现货币的一个窗口。体育传媒是非常重要的。（编辑整理：浙江省山东商会秘书处）
会长：
| 郭柏峰 | 赛石集团董事长 |
